如何经营和高效管理一家培训机构
管理一家教育培训机构需要考虑得很多，比如人员管理、财务管理、商机管理、招生管理、教师管理、教务管理等等。
1、人员管理
一般在一个培训机构刚开始的时候，这个还看不出麻烦，随着机构的发展，人员会越来越多，合理的组织架构，招生、学员、教务教学、营销、财务、人事等各个组织构架要清晰。利用好教育培训管理系统，划定组织结构，让业务流程有序进行。
2、财务管理
机构财务管理不具备时效性，一个管理者要随时了解机构的收入和支出，才能管理的有条有理。
3、优质的服务
优质的服务是实现社会责任的重要基础。教育培训机构要想实现成功运营，满足客户的需求，提供优质的服务，才能够树立起培训学校的品牌口碑，成为培训学校运营的助力….
六困惑：
一惑，招生成本高：发传单、地推的招生效果已经越来越差，网络营销成本越来越高，同行竞争大，广告效果越来越差。
二惑，收入单一：传统教育培训机构收入单一，一般以卖课程为主，没有其他的盈利方式，无法进一步挖掘用户的商业价值。
三惑，薪资体系不合理：很多培训机构薪资体系不合理，没有完善的奖金分配激励制度，导致教师积极性不高，流失率大。
四惑，学员互动难：随着机构的发展壮大，学员太多，很难做到挨个维护，机构老师与学员、家长之间的黏度过低，导致学员续费低。
五惑，招生难，尝试过无数方法，招生依然困难，传统的地推活动已过时!老师们无法顾及到每位学生。无法实现一对一指导，学生流失，变成一件很“正常”的事。
六惑，运营成本高 房屋租金、每天的杂支、教师工资、运营推广费用， 教师离职学生流失，在不多的生源上，就是雪上加霜的事情。
学校的管理说到底就是目标管理
在日常的学校管理中，我们经常会要求各部门定目标，但目标要怎么定？往往自己也是一头雾水。于是校长要么放手让下面人自己定，要么一时兴起拍脑袋自己决定。到最后要么每个人都超额完成目标，要么每个人都完不成目标。在上一篇我们讲到了管理四大基本职能中排在第一位的就是计划，而计划都是基于目标而来的，或者说目标是更长远的计划。所以我今天就为大家分享一些关于目标制定及目标管理方面的内容。
目标管理是管理专家彼得·德鲁克于1954年提出，他认为“企业的使命和任务，必须转化为目标”。其实这句话不难理解，试想如果一个项目没有目标，那么这个项目的工作必然会被忽视。再比如我们经常要求学校老师做好教学服务，但没有制定需要达到的目标，大家都不清楚什么程度才算好？更不知道要从哪些方面去做好。到最后服务跟不上，口碑也就起不来。
十克助教可以全面提升机构管理效率，可以很好地帮助机构进行管理运营和招生。主要功能如下：
机构后台管理系统：智能排课/线上约课，人脸打卡签到，多种微信通知、提醒，财务中心/结算汇总，学员管理/学员档案、积分，合约管理/续费预警，多校区管理/角色权限管理；
招生小程序：使用招生小程序可以快速制作、发布招生活动，包括团购、砍价、秒杀等；可以发布机构微官网和在线商城；是线上招生和宣传的有力助手；
家长端、教师端、校长端：学员(家长)可以随时查看学习情况，接收各种通知；教师可以线上处理事务，给学员签到、布置作业；学员可以根据自己的时间安排线上约课、请假；学员和教师都可以通过手机随时查看自己的上课统计；任课老师可以手机端给学员写课评、上传课堂图片。
