让人满意的好的产科主任为什么这么稀缺？
最近经常有人想让我推荐好的产科主任，讲老实话，真正让我满意，让各位院长们满意的产科主任真的很少， 主要是我们培养和提拔人的标准和用人的标准是分裂的，而且这种做法已经持续了很多年，以至于想要找一个好的产科主任变得越来越难。
先看一下一个好的产科主任究竟应该长啥样：
我们先看一个完美的标准，这肯定是既要又要还要还TM要的标准，就是这个产科主任的 临床能力，管理能力，个人的人品，带团队的能力，个人和科室的品牌建设能力，驱动业务增长的能力，教学科研的能力，学科建设的能力都是杠杠的。
能够找得到这种人吗？很少很少很少，为啥？
（图片来源：Soogif）
因为无论是综合医院还是专科医院，产科普遍不受待见，不受重视，没啥资源，麻烦多，风险大，工作累，收费低，收入绩效低，你根本就无法吸引到好的人才，即使是来了，也很难留得住， 没有好的人才，何来优秀的产科主任？
大家都不愿意做，医院也不愿给资源，给绩效，给机会，还想有好的人才可以选拔，有好的产科主任可以用，这不是做梦吗？
一个好的产科主任的能力是什么？
首先是有非常丰富的临床经验和管理经验，以及很好的同行和患者口碑。
最重要的是 带团队开展临床业务的能力，同时还要具备很好的 风险管控能力和疑难危重产科患者的救治能力。
除了日常的临床工作，她在处理产科疑难危重孕产妇方面，也具有丰富的临床经验，这也是她临床能力，管理能力和日常风险管控能力的充分体现。
她也具备很好的带团队的能力，在同事和同行中有很好的口碑。
个人：技术好，有特色，服务好，人品好，有品牌。
带团队：可以帮助团队成员成长，为团队树立良好的文化和核心价值观。会赋能和授权，启发每一位员工身上的善良和潜能，能让尖子生考进北大清华不算啥，能让普通的小医生也能成长为优秀的医生那才是NB。
（图片来源：摄图网）
拿到一手烂牌，还能赢，还能持续的赢，那才是真本事。
管理能力：具有结构化思考，流程化管理，工具化执行，项目化推进，数字化衡量，产品化交付的能力。
可以从 0-1把一家医院的产科建立起来，这需要识人用人的能力，需要全方位的管理，服务和风险管控的能力，需要啥都懂，啥都会，啥都愿意做。
可以推进一家医院从 1-10的发展，这需要有专科发展的意识和能力，要具备打造差异化服务的能力，要具备带领团队快速成长的能力。
可以让一家医院的产科从 10-100发展，可以很好的管理年分娩量达10000以上的产科，这需要临床专科、亚专科、专病建设的能力，这需要个人和科室品牌的打造能力，这需要有对下属赋能让其快速成长的能力，这需要有授权放权的胸怀，这需要内外部资源的整合能力。
其次才是拿国家自然基金和写SCI文章的能力。
（图片来源：摄图网）
作为一个科主任，最好是临床&管理与科研两方面的能力都具备，但是如果只能二选一的话，我相信绝大多数的院长是会 首选临床能力和管理能力的。
但是呢？
大的三级医院在培养和提拔医生的时候，有一个很重要的门槛，就是国家自然基金和SCI文章，这就会把很多人拦在了门外。
无论你的临床能力有多强，你的管理能力有多好，你的人品有多好，你的个人品牌有多大的号召力，都没有用，不要说职务上的提升了，就是职称的晋升都会成问题。
这就导致很多的临床能力不行，管理能力不行，人品不咋地，但是有国家自然基金和SCI文章的人快速的晋升和被提拔，这就是所谓的 paper医生，和 paper科主任。
其实，管理一家医院的产科，最重要的不是拿国家自然基金的能力和写SCI文章的能力，这代表的是科研能力， 只应该是考核做基础研究的PhD的指标，现在我们却拿这些指标来考核产科主任。
各位院长，这么多年你们都是这么培养和提拔产科医生的，现在你想问我要一个临床好，管理好，学术能力强，人品好的产科主任，怎么可能呢？
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