游戏行业对印度市场的态度，始终充满极端的矛盾与情绪化。印度就像一块巨大的磁石，既是未来全球最重要的新增消费市场，又因其政策不确定、营商环境复杂，让全球各国无数公司又爱又恨、进退两难。
而就在最近，中国游戏巨头腾讯用一种颇为微妙的方式，在这个市场投下了一枚棋子。
5月15日，腾讯在新德里举办了一场名为“Tencent | Building India‘s Orange Economy Together”的活动，宣布了一项看似不起眼、却在印度游戏圈激起不小波澜的计划：签署一项多年期承诺，投入超过1亿卢比（约合104万美元），支持印度“橙色经济”的发展，加强该国在动画、视觉特效、游戏、漫画和扩展现实领域的生态系统。
与此同时，腾讯还与印度服务出口促进委员会及印度游戏开发者协会分别签署了为期三年的谅解备忘录，将支持一项预计每年覆盖超过1万名学生的全国性游戏创作马拉松，同时开展培训师培训计划，并参与印度游戏开发者大会。
这个金额折算成人民币为千万级别，放在腾讯动辄数千亿的营收盘子里，确实不算大钱。但这件事的象征意义，远比金额本身更耐人寻味。
腾讯的“以德报怨”
回顾腾讯在印度的历史，不得不说，这一页曾有过太多不愉快。
2020年中印边境冲突之后，印度政府对中国App举起了封禁大棒。
从6月到9月，印度分三批封禁了224款中国App，其中包括PUBG Mobile、微信、TikTok等在印度拥有海量用户的产品。当时PUBG Mobile在印度的活跃玩家约3300万人，占全球玩家总数的24%，禁令对大量印度职业玩家来说无异于“失去生计”。
经过数月的努力协调，腾讯最终于2020年10月30日关闭了印度PUBG Mobile服务器，并将游戏发行权归移交给韩国PUBG公司。后来，这款游戏以Battlegrounds Mobile India的“印度特供游戏”的新身份由Krafton在印度重新运营，即便Krafton接手、期间依旧经历了2022年下架、和之后再次恢复印度运营的的波折。
有了这样的前情，腾讯如今掏出真金白银支持印度的AVGC产业，在GameLook看来，确实有点“以德报怨”的意思。
腾讯全球公共事务负责人Danny Marti在新德里的活动上引用了这样一句谚语：“种树最好的时间是二十年前，其次是今天。”腾讯认为，印度这个市场迟早要进，与其等关系完全回暖再行动，不如现在就先把根扎下去。
腾讯之所以愿意在印度“忍辱负重”，根本原因还是账算得过。
根据Niko Partners的数据，印度目前是亚洲及中东和北非地区增长最快的游戏市场，预计到2028年玩家消费将达到15亿美元，到2029年游戏玩家数量将达到7.24亿。7.24亿这个数字放在任何一个游戏公司的战略地图上，都不可能被忽略。
此外，印度的AVGC产业本身也正站在一个关键的爆发点上。据估计，该产业规模目前约在25亿至30亿美元之间，未来有望增长至260亿美元。印度政府已将AVGC产业正式定位为“橙色经济”的核心支柱，并设定了到2030年培训200万AVGC专业人才的宏大目标。
在此背景下，腾讯的动作其实相当精准：不是简单地投放产品，而是从人才培养和生态孵化这个最底层的基础设施做起。
根据备忘录，腾讯与印度服务出口促进委员会的合作将聚焦于支持国家能力建设、促进产业对话，并帮助印度AVGC公司接入国际价值链。而与印度游戏开发者协会的协议则侧重基层开发者参与和游戏人才创造，具体措施包括每年覆盖超过1万名学生的全国游戏创作大赛、面向教育工作者的培训师培训计划，以及参与印度游戏开发者大会。
SEPC总干事Dr. Abhay Sinha对此评价道：“AVGC产业是印度服务出口与创意竞争力的重要驱动力，与腾讯的合作将有助于强化产业能力，为印度公司和专业人才在国际市场上提供更多机会。”GDAI首席执行官Shruti Verma也表示：“印度正处在游戏产业的决定性时刻，有机会成为全球游戏开发与互动娱乐的中心。”
腾讯这是在为印度培养未来的游戏开发者和产业人才。而当这些人才成长起来，腾讯在发行网络、技术平台和产业资源上的优势，就会转化为实际的商业回报。
当年印度封禁大批中国App之前，莫迪本人在一个公开场合专门针对PUBG Mobile这款游戏说过一些公道话。他没有像其他印度政客那样一味妖魔化中国游戏产品，而是在一次大型活动中表达了相对理性的态度。
站在腾讯的角度，这个情面是要记的。礼尚往来，也是国际商业博弈中一个微妙但不可忽视的维度。
两极化情绪
话说回来，印度这个市场从来不是那么简单。
一方面，印度是全球第一大人口大国，拥有最年轻的人口结构，消费市场的增长潜力无可置疑。从游戏行业来看，无论是欧美巨头还是中日韩厂商，都在想方设法往印度市场里挤。Krafton更是早在印度砸下了累计近2亿美元，涵盖游戏开发、电竞、内容平台等方方面面，并把印度视为全球前五大市场之一，贡献了约10%的营收。
另一方面，印度市场的“坑”同样让人望而生畏。
先看莫迪的“印度制造”。2014年莫迪上台时就喊出要将制造业占GDP比重提升至25%的口号。然而十一年过去，制造业占比非但没有上升，反而从16%降到了13%。
印度基础设施建设投入严重不足，官僚主义和腐败问题根深蒂固，印度各邦法律朝令夕改更是外资的心头大患。
再看近期中东局势对印度的冲击。作为高度依赖能源进口的国家，印度85%以上的原油和近50%的天然气依赖进口，其中绝大部分来自中东地区。伊朗冲突持续升级严重威胁霍尔木兹海峡的航运安全，能源成本的飙升直接冲击了印度的外汇储备和经济稳定，但印度却在美伊战争前有一番“迷之操作”，欢欣鼓舞的拥抱以色列称其为“兄弟”。
高盛已将其2026年GDP增速下调1.1个百分点至5.9%。过去两个月，外国投资者从印度股市撤出约210亿美元，为1993年以来最严重的出走潮。
还有莫迪政府日益明显的印度教民族主义倾向，导致国内社会矛盾加剧。这些因素叠加在一起，让各国外资企业对印度市场的态度变得极为“精神分裂”。
不进吧，这么大的消费市场放在那里实在是心痒；进吧，踩过的坑和可能踩的坑又让人心惊肉跳。
腾讯发展到今天这个体量，海外的存在感已经不可同日而语。根据腾讯最新发布的2026年一季报，其国际游戏收入占比持续攀升，海外市场已成为不可忽视的增长引擎。
公司大了，责任也就大了。这不仅是说社会责任层面的“正能量”，也是一种现实的生存策略。当公司大到一定程度，各国的监管机构就会用放大镜来看你。最近苹果在印度面临的天价罚单争议，就是一个鲜活的例子。
腾讯深谙此道。就在2025年，腾讯在英国也推出了类似的产业扶持计划，连续多年支持当地游戏开发者的培训和生态建设。如今在印度复制这一模式，本质上是同一个逻辑：在全球关键市场提前布局，通过赋能当地产业来构建良好的政商关系和行业口碑，为长远的商业利益铺路。
真正的友谊，需要拎得清
当然，腾讯也好，其他外资也好，在印度的这些投入，最终能否真正改善营商环境和市场准入待遇，GameLook认为不宜抱过高的预期。
真正决定两国经贸关系走向的，还是印度政府自身的战略清醒程度。中印关系的稳定，某种程度上就是整个亚太地区稳定的压舱石。回想中印边境纠纷发生之前的那几年，两国关系曾有过一段货真价实的蜜月期。彼时，大批中国科技公司和制造业企业带着极大的热情奔赴印度投资、建设印度。
那个时代能不能回来？这需要莫迪政府和印度决策层“拎得清”、少些“骑墙操作”，在这个多极化的世界里，谁才是真正能帮印度实现发展目标的朋友，谁又只会口惠而实不至。