各界精英纷纷预言2014年是手游业洗牌年，行业发展到这里，经过了百花齐放，必然要进入诸侯争霸阶段。但是竞争这么激烈成本这么高手头余钱这么少，中小CP（CP，content provider的缩写，意为内容提供商）面对这些困境如何艰难存活？如何抓住机遇逆袭而上变身土豪？
2014洗牌年中小CP的困境和机遇
困境：产品增多同质化机率高、用户获取成本堆高
机遇：大渠道率先调整政策、资源整合有机会抱大腿
产品增多同质化机率高
在产品方面手游业2014年有几个关键词：IP、重度RPG、细分市场。前两年做手游是只要做就有机会，而未来精品游戏才是成功的唯一途径。现在越来越多厂商重视IP，但是小厂商没有财力去跟风，要注意规避雷区，扬长避短。
重度RPG是指玩家认知和接受程度高、付费能力强、用户群体固定忠实度高、游戏生命周期长的RPG游戏。但是，小编奉劝中小CP不要轻易尝试重度RPG，如果非要尝试，请先做好2014年不赚钱的准备。重度RPG存在研发周期长、成本高、技术要求高的特点，不是一般中小CP所能承受。不信你看《佣兵天下》，立项比《我叫MY》还早，然后项目一度停滞，去年完成了之后也避免不了回炉重造，如今刚刚准备上线，从立项到上线前前后后已经三年。中小CP研究重度RPG，还不如将精力投入细分领域里去，这一块还大有可为。
用户获取成本堆高
随着苹果政策紧缩，刷帮成为过去式，用户获取成本也持续堆高。而广告效果在下降，转化率在降低，这时候大家不如把目光投向品牌广告，品牌广告的要点在于精准用户定位。
大渠道率先调整政策
说到用户获取就不能不说渠道，91和阿里巴巴分成政策极大地激励了CP商。如今91的分成比例是37，阿里的分成比例是37、小米的分成比例是37，UC和当乐的分成比例是55。虽然腾讯2014年的分成比例还没有公布，但是已经承诺会向CP倾斜，360的分成比例也将在本月公布。市场以内容为核心，这是一个良性循环。
资源整合有机会抱大腿
随着竞争加剧，各家都在扬长避短。大团队要找小CP弥补自己的短板，一些小CP不妨顺势加入抱紧大腿。大团队拥有大平台，有利于小团队开拓视野；大团队资金雄厚，能允许你犯错；大团队名声在外，还可以用它的品牌推广。